Erste Schritte
- Liefertreue und die Ursache jedes verspäteten Auftrags messen.
- Den Engpass finden.
- Den Engpass schützen und den Plan glätten.
Erfolg messen
Liefertreue zum Kunden und Sonderfrachtkosten. Den Ausgangswert vor dem Start festhalten, damit die Wirkung jeder Maßnahme sichtbar wird.
Wann diese Methoden die falsche Wahl sind
- OEE-Analyse: Manuelle Prozesse ohne Maschinentakt.
- Wertstromanalyse: Ein Problem an einer einzelnen Maschine.
- Heijunka (Nivellierung): Werke mit noch langen Rüstzeiten; erst SMED.
- Run at Rate: Qualitätsprobleme ohne Kapazitätsfrage.
- A3-Report: Formale Kundenreklamationen, für die der Kunde einen 8D verlangt.
Die Methoden in einem Satz
| Methode | Was es ist |
|---|---|
| OEE-Analyse | Teilt Anlagenverluste in Verfügbarkeit, Leistung und Qualität und zeigt, wo Zeit verloren geht. |
| Wertstromanalyse | Zeigt Material- und Informationsfluss durchgängig mit Wartezeiten, Beständen und Durchlaufzeit. |
| Heijunka (Nivellierung) | Glättet Mix und Menge über den Tag, damit Linie und Lieferanten einen gleichmäßigen Bedarf sehen. |
| Run at Rate | Produktionslauf mit der angebotenen Taktzeit als Nachweis der Kapazität. |
| A3-Report | PDCA auf einer Seite: Hintergrund, Ist-Zustand, Ursache, Maßnahmen, Nachverfolgung. |