Erste Schritte
- Liefertreue je Lieferant messen.
- Kapazität gegen Bedarf prüfen.
- Pull-System und Sicherheitsbestand vereinbaren.
Erfolg messen
Liefertreue (%) und Sonderfrachtkosten. Den Ausgangswert vor dem Start festhalten, damit die Wirkung jeder Maßnahme sichtbar wird.
Wann diese Methoden die falsche Wahl sind
- Lieferanten-Scorecard: Die Auswahl eines neuen Lieferanten.
- Run at Rate: Qualitätsprobleme ohne Kapazitätsfrage.
- Kanban / Pull: Sehr unregelmäßigen Einzelbedarf.
- 8D-Report: Kleine interne Themen, die eine Person an einem Tag abstellen kann.
- Wertstromanalyse: Ein Problem an einer einzelnen Maschine.
Die Methoden in einem Satz
| Methode | Was es ist |
|---|---|
| Lieferanten-Scorecard | Monatliche Bewertung von Qualität (ppm), Liefertreue und Reaktion mit A-/B-/C-Klassen. |
| Run at Rate | Produktionslauf mit der angebotenen Taktzeit als Nachweis der Kapazität. |
| Kanban / Pull | Nachschub nach tatsächlichem Verbrauch mit Karten oder Signalen und festen Grenzen. |
| 8D-Report | Teamorientierte Methode für Kundenreklamationen: Sofortmaßnahme, Ursache für Entstehung und Nichtentdeckung, verifizierte Abstellmaßnahme, Vorbeugung. |
| Wertstromanalyse | Zeigt Material- und Informationsfluss durchgängig mit Wartezeiten, Beständen und Durchlaufzeit. |