QM Bench

Crear diagrama SIPOC en línea (Seis Sigma)

Delimite un proceso con proveedores, entradas, pasos, salidas y clientes en una página. ↓

  1. 1Ingresar datos
  2. 2Leer el veredicto
  3. 3Descargar el reporte PDF

Nota: la interfaz de la herramienta está por ahora en inglés; la versión en español llegará pronto.

Suppliers
Who provides the inputs?
Inputs
Material, information, resources
Process
High-level steps, 4 to 7, verb + noun
Outputs
What the process produces
Customers
Who receives the outputs?

SIPOC diagram

hover the diagram to download PNG or SVG
SuppliersInputsProcessOutputsCustomers

Diagrama SIPOC para proyectos Seis Sigma

Cree un diagrama SIPOC en línea para delimitar un proceso: proveedores, entradas, proceso, salidas y clientes en una página. Es la herramienta estándar de la fase Definir de DMAIC.

Escriba los elementos y el diagrama se dibuja automáticamente.

Cómo funciona

Empiece con cuatro a siete pasos del proceso (verbo + sustantivo), luego salidas y clientes y al final entradas y proveedores.

El SIPOC terminado define el alcance del acta del proyecto.

Cuándo usarla

Úselo al inicio del proyecto, en procesos que cruzan departamentos y cuando el alcance no está claro.

Reporte PDF en un clic

Exporte el SIPOC en PDF con encabezado y logotipo.

Privado: todo se ejecuta en su navegador

Todo se calcula y se guarda en su navegador. Contenidos, números de parte y fotos no se suben a ningún servidor. Sin registro ni instalación; puede descargar una copia de seguridad de todos sus datos cuando quiera.

Preguntas frecuentes

¿Qué tan detallados deben ser los pasos?

De alto nivel: cuatro a siete pasos.

¿Por qué empezar por el proceso?

El proceso define qué salidas y entradas importan.

¿Cuánto tarda?

30 a 60 minutos con el equipo.

Guía detallada con caso práctico (en inglés)→