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Transición ISO 9001:2026: análisis de brechas y plan (gratis)

Indique la fecha de la auditoría, evalúe cada requisito nuevo o modificado y vea al instante qué tan preparado está para la auditoría de transición, con plan, lista de acciones e informe PDF. ↓

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Nota: la interfaz de la herramienta está por ahora en inglés; la versión en español llegará pronto.

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Certificate and audit

your certificate and the planned transition audit

Transition ends 2029-09-30 (1054 days left). New initial certifications only to the 2026 edition from about 2028-03-31. Confirm the dates with your certification body.

Transition readiness

what a transition auditor would see today
0 %
Not started · 0 of 26 rated
0 Done0 Partly0 Gap
Transition project0 %
Context (4)0 %
Leadership (5)0 %
Planning (6)0 %
Support (7)0 %
Operation (8)0 %
Performance evaluation (9)0 %
Improvement (10)0 %
  • Enter the planned transition audit date to get the plan with milestones.
  • 26 requirements are not rated yet.
  • 11 new or changed requirements have a gap or no rating: 4.1, 4.2, 5.1 and more.

Transition plan

planned backward from the audit date; a milestone is done when all its items are done

Enter the planned transition audit date in step 1 to see the milestones.

Gap analysis

rate each requirement, give gaps an owner and a due date

Transition project

–Transition step
ISO 9001:2026 purchased and read by the transition team
An official copy of the standard is available; a small team (quality manager + process owners) owns the transition.
Evidence: Standard copy, team list, kick-off record
–Transition step
Transition audit agreed with the certification body
Date and type of the transition audit (surveillance, recertification or separate) and the extra audit time are confirmed in writing.
Evidence: Audit plan or e-mail from the certification body
–Transition step
Customers and contracts that name an edition checked
Contracts, quality agreements and customer-specific requirements that require "ISO 9001:2015" are listed and customers informed of the plan.
Evidence: List of affected contracts / CSRs

Context (4)

4.1Changed
Climate change considered as an issue of the context
The context analysis states whether climate change is a relevant issue for the QMS and why (decision recorded, not just a sentence).
Evidence: Context analysis / SWOT / PESTLE with climate decision
4.2Changed
Interested parties: climate-related requirements and changes
Relevant interested parties and their requirements are reviewed, including possible climate-related requirements, and changes are monitored.
Evidence: Interested parties register with review date
4.3 / 4.4Confirm
Scope and process map still correct
Scope statement, exclusions and the process map with interactions are up to date.
Evidence: Scope statement, process map, turtle diagrams

Leadership (5)

5.1New
Top management promotes a quality culture
Management can show concrete actions that build quality culture: speaking up, how mistakes are handled, recognition, visible presence on the shop floor.
Evidence: Gemba walk records, speak-up cases, recognition, management review minutes
5.1New
Top management demonstrates ethical behaviour
Ethical behaviour is defined (code of conduct or equivalent) and management shows it in decisions, e.g. no shipping of suspect product under delivery pressure.
Evidence: Code of conduct, escalation decisions, communication
5.2Changed
Quality policy reviewed against context and strategic direction
The policy is re-read against the updated context, supports the strategic direction and is implemented, not only appropriate on paper.
Evidence: Revised policy with date and approval
5.3Confirm
Roles, responsibilities and authorities updated
New tasks from the transition (climate, culture, change management, opportunities) have owners in job descriptions or the RACI.
Evidence: Organisation chart, RACI, job descriptions

Planning (6)

6.1.1Changed
Risks and opportunities determined as two separate lists
The register separates risks and opportunities, each linked to the context issues and interested parties.
Evidence: Risk and opportunity register
6.1.2Changed
Actions to address risks planned and evaluated
Each relevant risk has an action, owner and an evaluation of effectiveness; links to FMEA and contingency plans where applicable.
Evidence: Register with actions and effectiveness review
6.1.3New
Actions to address opportunities planned and evaluated
Opportunities have their own actions (pursue, monitor or decline with reason) and the benefit is evaluated.
Evidence: Opportunity list with decisions and results
6.2Confirm
Quality objectives consistent with the updated policy
Objectives are measurable, follow the revised policy and are monitored with a plan to achieve them.
Evidence: Objectives sheet / KPI board
6.3Changed
Planning of changes includes how effectiveness is evaluated
The change procedure covers purpose, consequences, resources, responsibilities and how the effectiveness of the change is evaluated afterwards.
Evidence: Change procedure, change log with effectiveness check

Support (7)

7.3Changed
Awareness of quality culture and ethical behaviour
Induction and refresher training cover the policy, objectives, contribution, consequences of not conforming, quality culture and ethical behaviour; people can explain them.
Evidence: Training material, attendance, interview results
7.2Confirm
Internal auditors and key staff trained on the 2026 changes
Internal auditors, process owners and management know the changes; training effectiveness is checked.
Evidence: Training records, auditor qualification matrix
7.1.6Confirm
Organisational knowledge maintained
Knowledge needed for the processes is determined, kept and available, including lessons learned.
Evidence: Lessons learned database, knowledge matrix
7.5Confirm
Documented information updated to the 2026 edition
Manual, procedures, forms, certificates on the website and supplier requirements refer to the correct edition and clause numbers.
Evidence: Document list with new revision, cross-reference 2015 → 2026

Operation (8)

8.1Confirm
Operational planning uses the updated risks and changes
Process planning, control plans and work instructions reflect the actions from 6.1 and the change planning of 6.3.
Evidence: Control plans, process FMEA, change records
8.4Confirm
Requirements to external providers updated
Supplier manual and purchase conditions refer to the right edition; suppliers are informed about the transition and dates.
Evidence: Supplier manual revision, supplier letter

Performance evaluation (9)

9.2Confirm
Internal audit against ISO 9001:2026 completed
At least one full internal audit cycle (or a focused audit of all changed clauses) against the 2026 edition before the transition audit.
Evidence: Audit programme, reports, findings
9.3.2Changed
Management review held with the 2026 inputs
Inputs include changes in interested parties, risks and opportunities separately, climate decision, strategic direction, quality culture and planned changes.
Evidence: Management review minutes
9.1Confirm
Monitoring covers the new topics
There is a way to see whether quality culture, opportunity actions and changes are effective (survey, KPI, audit result).
Evidence: KPI list, survey results

Improvement (10)

10.2Confirm
Findings from the gap analysis and internal audit closed
Every gap and audit finding has a root cause, action and verified effectiveness before the transition audit.
Evidence: CAPA list with closed items
10.3Confirm
Continual improvement linked to opportunities
Improvement projects come from the opportunity list, analysis and evaluation results, not only from problems.
Evidence: Improvement project list

Action plan

every gap and partly met item with owner and due date, overdue in red

No open actions yet. Rate the requirements in step 4.

Download the full report (summary, plan, action plan, gap analysis, signatures) with PDF in the bar at the top.

Dónde encaja esta herramienta

Análisis de brechas y plan de transición a ISO 9001:2026

ISO 9001:2026 se publicó el 16 de septiembre de 2026 y los certificados ISO 9001:2015 dejan de ser válidos después del 30 de septiembre de 2029. Esta herramienta convierte la transición en un proyecto controlable: un análisis de brechas de cada requisito nuevo y modificado, un plan desde hoy hasta la auditoría de transición y una lista de acciones con responsables.

Los requisitos están agrupados por capítulo: cambio climático en el contexto (4.1, 4.2), cultura de la calidad y comportamiento ético (5.1, 7.3), política de la calidad y dirección estratégica (5.2), riesgos y oportunidades separados en 6.1.1 a 6.1.3, planificación de los cambios con evaluación de la eficacia (6.3) y las entradas de la revisión por la dirección (9.3.2). Se añaden los capítulos que solo hay que confirmar y los pasos del proyecto con el organismo de certificación.

01Cómo funciona

Introduzca la fecha de vencimiento del certificado y la auditoría de transición prevista (de seguimiento, de recertificación o separada). El plan se calcula hacia atrás: arranque 26 semanas antes, luego análisis de brechas, documentos, formación, auditoría interna, revisión por la dirección y cierre de hallazgos.

Evalúe cada requisito como cumplido, parcial, brecha o no aplica, con responsable, fecha y evidencia. El nivel de preparación, la preparación por capítulo y los hallazgos al estilo de un auditor se actualizan al momento: hitos atrasados, brechas sin responsable, acciones vencidas, “no aplica” sin justificación y una fecha de auditoría demasiado cercana al final de la transición.

02Cuándo usarla

Úsela para arrancar el proyecto de transición, para informar cada mes del avance a la alta dirección y para demostrar al organismo de certificación, antes de la auditoría de transición, que cada requisito nuevo y modificado está cubierto.

Reporte PDF en un clic

Descargue un informe PDF con el resumen de preparación, el plan de transición, el plan de acción y el análisis de brechas completo por capítulo, con espacio para la firma de la alta dirección.

Privado: todo se ejecuta en su navegador

Su análisis de brechas se guarda solo en su navegador. El PDF se genera en su equipo.

Cómo hacer la transición a ISO 9001:2026

  • Acuerde la auditoría. Pida a su organismo de certificación la fecha y el tipo de la auditoría de transición (de vigilancia, de recertificación o por separado) y el tiempo de auditoría adicional. Ingréselo en el paso 1: el plan se calcula hacia atrás desde esa fecha.
  • Compre la norma y nombre un equipo. Los resúmenes no bastan para un análisis de brechas; lea el texto publicado de ISO 9001:2026.
  • Haga el análisis de brechas. Califique cada requisito como hecho, parcial, brecha o N/A. Empiece con el filtro Nuevos + modificados: cambio climático (4.1, 4.2), cultura de calidad y ética (5.1, 7.3), política (5.2), riesgos y oportunidades (6.1.1 a 6.1.3) y planificación de los cambios (6.3).
  • Asigne a cada brecha un responsable y una fecha compromiso. El plan de acción del paso 5 las lista por fecha y marca en rojo las atrasadas.
  • Actualice y capacite. Análisis del contexto, partes interesadas, política, registro de riesgos y oportunidades, procedimiento de cambios, documentos, requisitos a proveedores y capacitación de toma de conciencia para todo el personal.
  • Audite y revise. Haga una auditoría interna contra la edición 2026 y una revisión por la dirección con las entradas de 2026 (en inglés) antes de la auditoría de transición.
  • Cierre los hallazgos y reporte. Dé seguimiento a los hallazgos en el registro de CAPA y no conformidades (en inglés). Cuando la preparación esté en verde, descargue el PDF y llévelo a la auditoría de transición.

Más recursos

Para el contexto lea la guía de cambios y plazos de ISO 9001:2026, ponga a prueba a su equipo con el cuestionario de transición ISO 9001:2026 (en inglés) y audite la nueva edición pregunta por pregunta con la lista de verificación de auditoría interna ISO 9001:2026 (en inglés) (Excel, 196 preguntas). Para la auditoría interna en línea use la lista de verificación ISO 9001.

Los requisitos de esta herramienta siguen lo que los organismos de certificación y Global ACI han publicado sobre la edición 2026. No reproducimos el texto de la norma; verifique contra la ISO 9001:2026 publicada y las reglas de su organismo de certificación.

Preguntas frecuentes

¿Cuándo termina la transición a ISO 9001:2026?

ISO 9001:2026 se publicó el 16 de septiembre de 2026. La transición fijada por Global ACI (antes IAF) dura tres años, así que los certificados ISO 9001:2015 dejan de ser válidos después del 30 de septiembre de 2029. Las nuevas certificaciones iniciales se emiten solo con la edición 2026 a partir de aproximadamente el 31 de marzo de 2028; algunos organismos de certificación fijan una fecha anterior. Confirme las fechas con su organismo de certificación.

¿Se puede hacer la transición en una auditoría de vigilancia?

Sí. Los organismos de certificación ofrecen la transición en una auditoría de vigilancia, en la auditoría de recertificación o como auditoría por separado. Normalmente necesita tiempo de auditoría adicional. Acuerde la fecha y el tipo con anticipación, porque los últimos meses antes de septiembre de 2029 estarán totalmente reservados.

¿Cuáles son los principales cambios de ISO 9001:2015 a 2026?

Según lo reportado por los organismos de certificación: el cambio climático como parte del contexto (4.1, 4.2, de la enmienda de 2024), la cultura de calidad y el comportamiento ético promovidos por la alta dirección (5.1) y cubiertos en la toma de conciencia (7.3), la política vinculada a la dirección estratégica (5.2), riesgos y oportunidades divididos en 6.1.1, 6.1.2 y 6.1.3, la planificación de los cambios con una evaluación de su eficacia (6.3), entradas revisadas de la revisión por la dirección (9.3.2) y un Anexo A reescrito. La estructura de cláusulas 4 a 10 se mantiene.

¿Necesitamos un nuevo sistema de gestión de calidad?

No. Un sistema ISO 9001:2015 que funciona necesita una actualización, no una reconstrucción: contexto, política, registro de riesgos y oportunidades, procedimiento de cambios, capacitación de toma de conciencia, auditoría interna y revisión por la dirección. La mayoría de los documentos solo necesitan la nueva edición y las referencias de cláusulas.

¿Cuánto dura la transición?

Para una organización pequeña o mediana con un sistema que funciona, unos seis meses: arranque, análisis de brechas, actualización de documentos, capacitación, una auditoría interna contra la edición 2026 y una revisión por la dirección antes de la auditoría de transición. La herramienta planea estos pasos hacia atrás desde la fecha de su auditoría y marca los hitos atrasados.

¿Y qué pasa con IATF 16949?

IATF 16949 se basa en ISO 9001:2015 y sigue vigente hasta que IATF publique su propia actualización. Marque IATF 16949 en la herramienta para agregar un punto de seguimiento, y esté atento a los comunicados de IATF y de su organismo de certificación.

¿Mis datos se guardan en línea?

No. El análisis de brechas se queda en su navegador y el PDF se crea en su dispositivo. Use la barra de proyectos para guardar varias plantas o versiones.

Guía: ISO 9001:2026: cambios y transición→Guía: IATF 16949 segunda edición: estado, cambios y preparación→